Warum kostet ein und derselbe Flug den einen Passagier 100 Euro und seinen Sitznachbarn das Sechsfache? Ein Besuch bei den Preismachern der Lufthansa. Von Claus Hecking für DIE ZEIT Flug AB7460 - Der Preis ist unverschämt«, sagt eine Passagierin in der Air-Berlin-Maschine von Düsseldorf nach Abu Dhabi. 980 Euro habe sie für ihr Economy-Ticket bezahlt.… Weiterlesen Die Preismaschine
Snacks binnen fünf Minuten in die Zelle: Der neue McDonald´s-Konkurrent Eatsa will Fast Food, Hightech und Big Data verbinden - und Kunden mit Quinoa glücklich machen. Von Mirjam Hecking für manager-magazin.de . San Francisco - Holland-Fans ist der Name Febo ein Begriff. Die traditionsreiche Automatenkette, bei der sich die Niederländer bis heute noch Frikandellen oder… Weiterlesen Kochen mit BigData: Ist das die Zukunft des Fastfood?
Um den US-Fahrdienstvermittler Uber daran zu hindern, mit seinen Milliarden auch den chinesischen Markt aufzurollen, schließen die dortigen Marktführer ein überraschendes Zweckbündnis. Und beenden damit einen erbitterten, millionenteuren Preiskampf. Von Mirjam Hecking für manager-magazin.de Peking – In normalen Zeiten sind Alibaba und Tencent so etwas wie Erzfeinde. Nicht zuletzt, weil die chinesischen Technologieriesen konkurrierende Zahlungsysteme… Weiterlesen Alibaba und Tencent formen Anti-Uber-Allianz
Der Fahrdienstvermittler Uber kassiert in Europa kassiert ein Verbot nach dem anderen - macht aber unverdrossen weiter. Gleichzeitig rüstet sich das Startup mit potenten Lobbyisten auf, um die Gemengelage doch noch für sich zu entscheiden. Letzter Neuzugang: der Brüsseler PR-Profi Mark MacGann. Von Mirjam Hecking für manager-magazin http://www.manager-magazin.de/unternehmen/it/neuer-cheflobbyist-der-uber-stratege-a-990453.html
Sharing-Economy-Unternehmen behaupten, ihnen ginge es um eine bessere Welt. Tatsächlich wollen Sie vor allem eines: Geld machen. Notfalls auf Kosten anderer. Dazu kaufen sie sich Einfluss. Von Matthias Thieme, Helene Laube, Sabine Muscat, Marina Zapf und Claus Hecking für Capital Es ist ein kleiner Rückschlag für das Geschäftsmodell der „Sharing-Economy“: Das Landgericht Frankfurt hat gegen den… Weiterlesen Teilen und Herrschen - die knallharten Geschäftsmodelle von Uber, AirBnB und Co.
Uber, AirBnB, Dropbox und nun auch noch die Foto-App Snapchat: Immer mehr US-Start-ups knacken bei der Bewertung die Zehn-Milliarden Dollar-Marke. Gewinne? Fehlanzeige. manager magazin stellt die größten Tech-Wetten vor. Von Mirjam Hecking http://www.manager-magazin.de/finanzen/boerse/unternehmenbewertung-der-hype-um-die-billion-dollar-babes-a-988331.html
Übernahmen und Fusionen waren für Banker früher mal ein glänzendes Geschäft. Im Silicon Valley ist das mittlerweile anders. Von Mirjam Hecking für manager-magazin.de http://www.manager-magazin.de/unternehmen/banken/m-a-banken-gehen-bei-den-meisten-tech-deals-leer-aus-a-986884.html
Sie setzen Trends, erzielen Milliarden-Umsätze und lassen die Dax-Chefs mit ihren Gehältern hinter sich. Trotzdem sind viele der führenden Tech-CEOs hierzulande kaum bekannt. Mirjam Hecking stellt die zehn Bestverdiener vor: http://www.manager-magazin.de/immobilien/artikel/a-984622.html
Erst der Kindle, dann Tablets und eine TV-Box, jetzt ein neues Smartphone. Der Onlinehändler Amazon dringt mit seinen Geräten immer tiefer in unser Leben ein. Jeff Bezos geht es gar nicht ums Hardware-Geschäft - sondern um eine gigantische Wette. Von Mirjam Hecking http://www.manager-magazin.de/unternehmen/handel/amazon-prime-a-975706.html
Total Global 